樓主
領袖性格培養
根性與能力，兩條腿走路。
根性：根本性格。七個：沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當
能力：操控本事。六個：觀察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力
這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，你要在競爭激烈的市場裡發現機會（洞察力），了解自己擁有什麼條件（思考力），決定從事什麼行業、從哪里切入（決策力） ，確定找誰幫你做（組織力），他們聽不聽你的話（影響力），最後，你的理想能不能實現還有賴於落實（執行力）。
領袖其實就是協調者。 Coordinator。制定戰略，整合資源。
沉穩
培養方法：在生活與工作中
1. 不要隨便顯露你的情緒。
2. 不要逢人訴說你的困難與遭遇。
3. 在徵詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
4. 不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5. 重要的決定或處分盡量與別人磋商，最好要隔一夜再發布。
6. 走路和說話不要慌亂。
細心
培養方法：在生活與工作中
1. 對身邊所發生的事情，常思考它們的因果關係。
2. 對做不到位的執行問題，要發掘其根本癥結。
3. 對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
4. 養成有條不紊和井然有序的習慣。
5. 經常去找別人看不出來的毛病或弊端。
6. 隨時隨地對不足的地方“補位”。
膽識
培養方法：在生活與工作中
1. 不要常用缺乏自信的詞句。
2. 不要常常反悔，輕易地推翻已經決定的事。
3. 在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
4. 遇有不公不正、不仁不義的事情，不要一味地沉默。
5. 面對自視甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則。
6. 不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
7. 對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏。
積極
培養方法：在生活與工作中
1. 每天做一件實事。 （魯冠球）
2. 找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養成這個習慣。
3. 計劃開始實施的時候，要常想能不能更進一步。
4. 整個部門或公司士氣都很低落的時候，你要很陽光，很樂觀。
5. 做任何事情，都要表現出很用心的樣子，因為有人在看你。
6. 事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡/茶，重新尋找一個突破口，就算是結束或放棄也要乾淨利落。
大度
培養方法：在生活與工作中
1. 不要刻意地把可能是夥伴的人變成對手。
2. 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3. 佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習範本。
4. 不要有權力的傲慢以及知識的偏見。
5. 任何成果或成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。
6. 必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。
誠信
培養方法：在生活與工作中
1. 做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就要努力做到。
2. 虛的口號或標語不要常常掛在牆上或吊在嘴邊。
3. 針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
4. 停止一切“不道德”的手段。
5. “耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡（橋樑）。
6. 除了“勞動模範”，我們更應該推選“誠信模範”。
7. 計算一下產品和服務的誠信代價，那就是品牌成本。
擔當
培養方法：在生活與工作中
1. 檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
2. 事情或項目結束後，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
3. 著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當。
4. 對“怕事”的人或組織要挑明地說。
5. 因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
短板原理、根性互補、80-20原理
男人（女人）要忘記自己是男人（女人），主管是中性。
習性改造的教育與訓練。
機遇：在機遇未到來時，努力培養自己的根性。
根性與能力，兩條腿走路。
根性：根本性格。七個：沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當
能力：操控本事。六個：觀察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力
這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，你要在競爭激烈的市場裡發現機會（洞察力），了解自己擁有什麼條件（思考力），決定從事什麼行業、從哪里切入（決策力） ，確定找誰幫你做（組織力），他們聽不聽你的話（影響力），最後，你的理想能不能實現還有賴於落實（執行力）。
領袖其實就是協調者。 Coordinator。制定戰略，整合資源。
沉穩
培養方法：在生活與工作中
1. 不要隨便顯露你的情緒。
2. 不要逢人訴說你的困難與遭遇。
3. 在徵詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
4. 不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5. 重要的決定或處分盡量與別人磋商，最好要隔一夜再發布。
6. 走路和說話不要慌亂。
細心
培養方法：在生活與工作中
1. 對身邊所發生的事情，常思考它們的因果關係。
2. 對做不到位的執行問題，要發掘其根本癥結。
3. 對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
4. 養成有條不紊和井然有序的習慣。
5. 經常去找別人看不出來的毛病或弊端。
6. 隨時隨地對不足的地方“補位”。
膽識
培養方法：在生活與工作中
1. 不要常用缺乏自信的詞句。
2. 不要常常反悔，輕易地推翻已經決定的事。
3. 在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
4. 遇有不公不正、不仁不義的事情，不要一味地沉默。
5. 面對自視甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則。
6. 不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
7. 對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏。
積極
培養方法：在生活與工作中
1. 每天做一件實事。 （魯冠球）
2. 找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養成這個習慣。
3. 計劃開始實施的時候，要常想能不能更進一步。
4. 整個部門或公司士氣都很低落的時候，你要很陽光，很樂觀。
5. 做任何事情，都要表現出很用心的樣子，因為有人在看你。
6. 事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡/茶，重新尋找一個突破口，就算是結束或放棄也要乾淨利落。
大度
培養方法：在生活與工作中
1. 不要刻意地把可能是夥伴的人變成對手。
2. 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3. 佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習範本。
4. 不要有權力的傲慢以及知識的偏見。
5. 任何成果或成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。
6. 必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。
誠信
培養方法：在生活與工作中
1. 做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就要努力做到。
2. 虛的口號或標語不要常常掛在牆上或吊在嘴邊。
3. 針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
4. 停止一切“不道德”的手段。
5. “耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡（橋樑）。
6. 除了“勞動模範”，我們更應該推選“誠信模範”。
7. 計算一下產品和服務的誠信代價，那就是品牌成本。
擔當
培養方法：在生活與工作中
1. 檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
2. 事情或項目結束後，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
3. 著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當。
4. 對“怕事”的人或組織要挑明地說。
5. 因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
短板原理、根性互補、80-20原理
男人（女人）要忘記自己是男人（女人），主管是中性。
習性改造的教育與訓練。
機遇：在機遇未到來時，努力培養自己的根性。
