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〔編譯林翠儀／綜合報導〕
日本近海海底蘊藏豐富的天然資源，只要有足夠的開採技術，就足以讓仰賴資源輸入的日本，搖身變為資源大國！日本經濟新聞報導，日本政府打算明年度在靜岡到和歌山近海的南海海槽（Nankai Trough），實驗開採「可燃冰」並轉換為天然瓦斯，若開採成功將為世界創舉。
可燃冰即為甲烷水合物
「可燃冰」即甲烷氣水包合物（Methane clathrate），也稱作甲烷水合物或甲烷冰，是由甲烷與水構成的冰狀結晶，而甲烷也是天然瓦斯的主要成分，點火即可燃燒，因此被稱為 「可燃冰」，在高壓低溫下產生於永久凍土地帶或陸地邊緣的海底。
足夠供應百年用量
日本曾以音波探測，發現近海海底地層一百至三百公尺，蘊藏豐富的可燃冰，而且面積達六萬平方公里，如果成功開採轉換為天然瓦斯，足夠供應日本一百年的天然瓦斯用量，目前日本天然瓦斯一年用量為九三七億立方公尺。
可燃冰雖然是世界各國垂涎的未來能源，但它的開採存在相當高的風險及技術難度，可燃冰主要成分之一的甲烷是一種溫室氣體，而且作用要比二氧化碳大十至二十倍。甲烷氣體若在開採中大量外洩於大氣中，造成的溫室效應，將比二氧化碳更加嚴重，甚至將對地球帶來生態浩劫。
日本「石油天然瓦斯暨金屬礦物資源機構」（JOGMEC），二○○八年曾在加拿大的陸地上，成功實驗出「減壓法」的開採技術，利用抽出鑽探井中的地下水，讓壓力由一百氣壓驟降為三十氣壓，藉此讓可燃冰滲出。這套技術將被用於這次的實驗開採上。
日本經濟產業省考慮在明年度預算案的概算要求中， 編列逾一百億圓（約台幣三十七億元）預算，委託JOGMEC進行開採實驗。實驗開採地點位於靜岡到和歌山近海的南海海槽，期待在二○一八年度前，確立開採和生產的技術，並早期進行商業開採。
東京前線︰日太陽能能源政策 堀義人單挑孫正義
駐日特派員張茂森／特稿
在台灣名氣響亮的日本手機公司「軟體銀行」的社長、也是日本雅虎老闆的韓裔日人孫正義，在三一一大地震後，宣佈以個人名義捐出日幣一百億圓賑災，引發話題。此後，孫正義與菅直人首相迅速接近，並向菅直人表示，有意投入一千億圓日幣，推展太陽能發電事業，這個新事業將在日本的「再生能源特別措置法」成立後正式上路。隨後，菅直人就對外發表，日本將走「脫原發」（廢核電）路線。
孫正義反核電的乾淨能源想法，多數日本國民喝采，但日本另外一位知名商界風雲人物堀義人，指稱孫正義的目的，是看上日本政府推進乾淨能源的鉅額補助金，而非真正的「反核」運動者。對此，孫正義也嗆聲，要堀義人「踹共」公開辯論。孫正義到底是偽善者，還是真正的自然能源崇尚者，日本商界巨擘的全面宣戰，極受矚目，網路也掀起論戰。
現年四十九歲、比孫正義還年輕五歲的堀義人，京都大學畢業後，前往美國哈佛大學經營研究所深造，一九九二年在日本成立「GLOBIS GROUP」，二○○六年擔任日本最大商業經營學校「GLOBIS經營大學院大學」校長，目前也是基金四百億的財團負責人，與孫是舊識。
日本「再生能源特措法」規定，政府對企業或家庭由太陽光或風力等能源產生的電力，必須責成電力公司收購，並對發電設備發給補助金。在電力公司收購這類電力時所產生的費用可轉嫁給用戶的前提下，新興事業體勢必穩賺不賠。
堀義人指出，太陽能在夜間無法發電，十年內不可能取代佔有率達兩、三成的核能發電量，因此孫正義的構想只是「幻想」，將導致日本經濟遭受毀滅性打擊，將日本引導到錯誤方向。他還說，如果孫是真正的反核電者，為什麼又要在使用廉價核能發電的韓國成立資訊中心，以因應一旦日本發生重大災害時，「軟體銀行」手機公司可能面對的危機，豈不矛盾？他認為，孫正義應該先聲明，「不接受日本政府補助金」，再去推動他的乾淨能源發電事業。
孫正義則反駁道，是否收購太陽能電力的決定權在政府，如果全世界只有日本以超低價格購買太陽電力，太陽能發電只能淪為空談。他要求堀義人和他公開辯論，時間是八月五日。孫正義和堀義人的論點，誰對誰錯，可能馬上就有眉目。
香蕉外銷日本 連3年不到1萬公噸
〔記者鍾麗華／台北報導〕香蕉不僅價格跌落引發爭議，過去台灣素有「香蕉王國」美名，曾幾何時卻還要面臨產銷失衡的窘境。台灣香蕉外銷日本數量近年一路下滑，去年輸日比十年前少近八成，近三年跌得更嚴重，學者認為，這是馬政府過度重視中國市場、無心日本的結果。
過去日本香蕉市場由台灣獨佔，一九六七年時台灣香蕉外銷量還高達四十萬公噸，但近三年不到一萬公噸，二○○九年更是創歷史新低，僅八八六三公噸，去年雖略升為九六○○公噸，但仍比二○○七年近二萬公噸少了近半，也比十年前的四萬二千公噸減幅超過七成七。
農委會評估成立外銷聯合組織
事實上，我國香蕉外銷日本，有長達三十年的時間由青果運銷合作社壟斷，直到二○○四年才開放貿易商自由出口，現有包括福爾摩沙物產、高雄農業開發、弘運貿易等十二家公司外銷。日本外銷市場滑落，加上近日香蕉產銷失衡，使得農委會再度評估是否要恢復過去青果運銷合作社獨家輸日或成立外銷香蕉聯合組織。
當年開放香蕉自由貿易的前農委會主委李金龍說，青果合作社當初長期壟斷，受到少數人控制，而且只賣給日本十幾家商社，讓台灣香蕉無法深入日本市場，我國在日本香蕉市佔率從八成六下滑到二至三％，當時蕉農苦不堪言，不斷陳情、請願，農委會才請學者專家研究自由開放的可行性，最後開放讓有能力幫農民促銷的貿易商都可以來做。
學者︰過度重視中國市場所致
也在台大園藝系擔任兼任教授的李金龍認為，近年外銷日本香蕉大幅下滑，是政府過度強調中國市場、無心日本的結果，而且菲律賓香蕉大量搶攻日本市場，政府失去戒心，並非出口是獨佔或自由開放，就能解決。若外界認為香蕉開放貿易商自由出口，促成在日本削價競爭，那芒果、荔枝、蝴蝶蘭等農產外銷難道不會出現？是否所有農產都要聯合外銷？
陳李農改研究團隊執行長杜宇表示，壟斷外銷造成權力過於集中，對農民有「生殺大權」，如又缺乏監督、制衡力量，很容易變成剝削農民，而農委會成立聯合的組織機構，是否跟農委會成立的財團法人一樣，成為退休人員轉任的「肥貓機構」？令人擔心。他認為，當前之急，應研發新品種，掌握市場趨勢，才能反敗為勝。
青果合作社理事主席陳益宗表示，青果合作社曾為台灣賺取大量外匯，對社會有一定的貢獻，過去雖有一段時間沒有好好做，市場才會被開放，但青果合作社絕對是服務農民，現在即使虧本，也收購香蕉外銷。
日車商 走出震災陰霾
2011-07-26 工商時報 【記者鍾志恒／綜合外電報導】
日本汽車業周一公布最新生產與銷售數據，顯業界正在復元，並走出311震災陰霾。
表現最好的是日產，6月全球生產419,831輛，年增18.5％，並創單月生產最高紀錄。日產6月在日本生產102,390輛汽車，年增1.9％。全球銷售年增逾13％，出口年增25％。
不過日產1月到6月上半年國內生產受震災和政府補貼方案結束等影響而年跌18.3％至449,492輛，但全球產量年增11.1％至2,144,745輛，是歷年同期最高紀錄。
日產發表未來6年東南亞擴張計畫，要把該區銷售成長提升2倍至50萬輛，在2016年前市占率從去年度6％上升至15％。日產看好新興市場需求快速成長，並將占全球銷售量一半以上。
豐田上半年國內生產受震災影響而年跌38％，銷售年跌41％至500,638輛，但6月數字反映其走出災後供應鏈中斷和缺電等陰霾。
豐田6月全球生產年跌9.2％至593,839輛，但優於5月年跌49％許多。國內生產249,660輛，達去年同期生產水準的84.1％，4月和5月分別為21.6％和70％。
豐田看好7月國內外生產將恢復至接近災前水準，下半年能完全恢復；計劃10月到明年3月增產35萬輛以彌補災後喪失的產能。
本田仍受零件短乏之苦，6月全球產出168,373輛，年跌44.5％，僅較5月年跌50.4％好一些；國內銷售年跌36％、出口年跌逾60％，情況跟5月相當。雖然本田說零件供應已在6月底回復正常，看好7月和8月產能恢復災前水準，但其6月和上半年的生產表現不如鈴木等規模較小的對手。
鈴木6月全球生產197,178輛，年跌15％，上半年生產136萬輛，超過本田的130萬輛。三菱6月全球生產106,267輛，年增15.1％。馬自達6月全球生產113,786輛，年跌1.3％。
菅直人擬訪北韓 為其政權找新支撐點
2011-07-26 新聞速報 【中廣新聞／中廣新聞】
日本新聞網報導，日本首相菅直人有可能在8月上旬到北韓訪問。
報導說，菅直人首相期望通過這次訪問，為自己岌岌可危的政權尋找到一個新的支撐點，並尋求日本與北韓間關係正常化的可能性。
報導指出，負責北韓綁架日本人問題的擔當大臣中井洽元，已經根據菅直人首相的指示，在本月21、22日，在大陸長春市與北韓朝日國交正常化擔當大使宋日昊進行了秘密接觸。
據指出，中井大臣和宋大使從今年春天開始，就在第三國進行了多次接觸，就菅直人首相訪問北韓問題進行協商。
但是由於北韓強烈要求日本政府解除對北韓的經濟制裁作為訪問的前提條件之一，因此交涉也遇到了很大的困難。
日降溫妙法：屋頂舖滿易開罐拉環
2011-07-26 新聞速報 【中廣新聞／葉柏毅】
日本今年電力吃緊，全國上下都為了省電傷腦筋。日本神奈川縣一家食品公司想出一項別出心裁的省電措施，他們把廢棄的易開罐拉環，整齊排列在冷凍倉庫的屋頂，以提高空調效率。
結果顯示，易開罐拉環還真有效，屋頂的表面溫度降低了大約攝氏二十度，節能效果明顯。
日本共同社報導說，易開罐拉環舖開來之後，能夠大面積地隔絕日照，降低屋頂溫度。
報導說，這個方法希望可以推廣到東日本大地震災區的臨時住宅，做為進一步的隔熱措施。
日本再生能源發電量 拚增至20%
【經濟日報╱編譯劉利貞／綜合外電】 2011.07.26 03:34 am
日本全境十家電力公司去年的發電量將近1,000兆瓦小時，來源包括火力、天然氣及核能發電，能源用量龐大使產業前景看來不可撼動，但在歷經3 月發生的福島核災後，情況已產生劇烈變化。
因福島核電廠事故，日本公用事業龍頭東京電力公司（TEPCO）面臨災難般的財務困境，公眾對於核能發電的支持度大減，連帶改變了對火力等傳統發電方式的觀感。日本目前再生能源發電量占總發電量的9%，首相菅直人5月提出，2020年時要將這個比率提升至20%，而國會正考慮推動相關法案，促使國家朝向這樣的目標前進。
然而日本能否達到這樣的目標，在政治和經濟層面須做出的努力似乎遠多於技術與資源方面。
立命館大學能源政策專家周瑋生說：「這完全屬於政治意向問題，決定我們是否要這樣做。」
日本政府向來提供核能發電大量補助。國際能源署（IEA ）的資料顯示，2005年日本政府撥予能源研究與發展的經費，核能獲得64%，再生能源僅得7.3%，甚至低於化石燃料。
另據原子力資料情報室（CNIC），政府去年提撥4,300億日圓給核能產業，其中約1,100億日圓用於核電廠周邊社區。
長久以來，政府、政壇與學界已形成一個擁護核能的集團，阻礙了替代能源的發展。愛媛大學海洋動力研究員中村孝幸說，核能產業擁有太多政治權力，「導致我們的波浪與潮汐發電廠計畫無法取得支持」。
綠色和平組織成員泰斯科（Sven Teske）指出，日本發展再生能源的主要障礙是到目前為止都缺乏相關的長期政策和基礎設施。
日本再生能源政策平台（JREPP）表示，2009年再生能源只占全國電力供應量的3.4%，後續水力發電廠的建設才使比率上升至目前的9%。而且再生能源在國內市場面臨諸多挑戰，使投資裹足不前。
由於東電等公司握有輸電網絡，風力與太陽能發電業者必須透過中間商才能出售電力。依據政府規定，傳統電力公司必須以較高的價格購買一小部分來自家用太陽能面板的多餘電力（去年約為1.3%），使這些企業無意以再生能源替代傳統發電方式。
此外，再生能源業者無法在價格上與傳統電力公司競爭。自然資源與能源廳去年估計，火力發電每度電價格為5到6.5 日圓，核能發電為4.8至6.2日圓，但是太陽能發電每度須49 日圓、風力發電也要9到14日圓。
【2011/07/26 經濟日報】@ http://udn.com/
日本計劃採「可燃冰」 製天然氣
【經濟日報╱國外組／綜合外電】 2011.07.26 03:34 am
東京電力公司福島第一核電廠的核災事故迫使日本政府重新思考能源政策，為確保天然氣的穩定取得，東京當局計劃明年嘗試從沈積海底的「可燃冰」中提取天然氣，若計畫實驗成功，將是世界創舉。
日本經濟新聞25日報導，日本政府計劃明年度開挖海底俗稱「可燃冰」的甲烷水合物，並進行轉換為天然氣的實驗。
受東京電力公司福島核電廠核災事故影響，日本政府認為有必要確保天然氣等能源的穩定取得，所以希望在2018年度以前確立開採和生產的技術。
報導指出，預定開採並製造的實驗區，是位於和歌山縣外海到靜岡縣外海一帶的「東部南海海溝海域」，時間是在2013年3月為止的會計年度。日本政府將參考專家意見，預訂下月做出決定。
經濟產業省考慮在明年度預算案的概算中，編列逾100億日圓（約1.25億美元）預算，作為委託「石油天然氣暨金屬礦物資源機構」（JOGMEC）進行實驗的經費。
甲烷水合物是天然氣原料甲烷，在被水分子包圍狀態下形成的固體結晶，在高壓低溫下產生於永久凍土地帶或大陸邊緣部的海底，點火就可燃燒，因此被稱為「可燃冰」。
它燃燒時的二氧化碳排放量，只有煤炭和石油的一半，主要存在於日本近海、南海和俄羅斯永久凍土地帶等地。
日本經濟產業省曾在2003至2006年度進行調查，確認東部南海海溝海域蘊藏的資源量，足夠日本13年天然氣消費量。
【2011/07/26 經濟日報】@ http://udn.com/
「空調服」散熱 日本銷售火熱
【經濟日報╱編譯簡國帆／綜合外電】 2011.07.26 03:34 am
日本適逢盛暑又遭遇供電短缺，使外觀毫不時尚、但內建電扇的「空調服」夾克需求大增，廣受汽車大廠、鋼鐵製造商和營建公司等近1,000家日本企業採用。
日本311地震引發福島核災後，政府已限制電力使用，使協助人們擺脫夏季酷暑的產品需求增加，空調服公司（Kuchofuku）的空調服訂單量也已暴增，來源除了常見的工廠和工地，還包括白領勞工與家庭主婦。
空調服公司製造的空調服夾克每件售價1.1萬日圓（140美元）起，內建兩具電扇，能以不同風速吹拂；電扇靠鋰電池供電，單次充電能運轉11小時，需要的能源遠少於空調設備。空調服內每秒流通多達20公升空氣，從領口和袖口排出空氣，能吹乾身上汗水，讓穿戴者感覺更涼爽。
雖然穿著空調服的人看來就像「發福」一般，但對喜愛保持涼爽的人而言，時尚外觀並非重點。33歲的五十嵐良說，他的工作環境非常炎熱，還得穿著長袖衣服，但買了空調服後，他在工地時獲得解脫，在冷氣房裡也更涼。
目前已有近1,000家日本企業採用空調服，包括汽車大廠、食品業者和營建公司等。空調服公司也銷售空調坐墊和床墊等多種產品；這些產品都採用塑料網系統，能在支撐體重之際，讓產品內的空氣保持流通。
空調服公司社長市谷弘司表示，空調服顛覆常理，多穿衣服反而比脫掉更涼，他說：「在Super Cool Biz等運動中，人們希望能穿愈少衣服愈好，但多穿空調服反而更涼。」
市谷弘司說，空調服公司今年共可賣出4萬組空調服和坐墊等空調產品，銷量比去年倍增，但若公司能生產出足夠數量，銷量上看8萬組。他說，中央政府官員近來接洽該公司，想訂購500萬件空調服，但他婉拒了這份訂單，因為公司無法及時增產滿足訂單需求。
市谷弘司曾擔任Sony工程師20年，他想到「個人空調產品」的構想後，在1990年代初離職，試圖發明耗電量更低的空調產品。
【2011/07/26 經濟日報】@ http://udn.com/
隨太陽生活 日上班族4點下班
作者： 陶允芳 | 天下雜誌 – 42分前震災迄今4個多月，日本舉國上下全面切換至「省電」模式，上班族提早上下班、買節能家電、穿高機能排汗衣；順應節約日光時間的大趨勢，清晨6點和下午4點成新興消費時段，熱烈引爆「早鳥商機」。
【 早到早買早享受 】
日本政府7月1日實施強制限電令，是石油危機以來37年僅見。東京電力及部份東北電力供電轄區以首都圈為主，產值佔全國GDP4成。此地區內的企業及家庭，尖峰用電必須較去年同期削減15％，其他地區也被道德勸說，儘量比照節電。
企業很快了解：要少用電，辦公室開放時間愈短愈好；在合理限度內，服裝愈涼快愈好。於是，近半數企業採上下班時間各提前1小時的夏令時間制；汽車業多採週4、週5休假而週末出勤的平日休假制，或是把工作調到離峰用電時段的深夜勤務制；甚至有20％的企業採在家工作制，直接把用電問題轉嫁給員工自行負擔。出勤時間一改，休閒時間也跟著變，企業腦筋動得快，立即規劃特殊時段的消費折扣策略吸金，全力鼓吹「早到早買早享受」，重點全在一個「早」字。
早起上班，電車地鐵也配合提早到清晨4點發車。只不過，交通尖峰也隨著提前出現在6點半。8點進辦公室之前的晨光時間，可以選擇享用咖啡廳供應的限時精緻早餐，或者參加座禪、茶道講座、專業證照補習班，健康而充實的開啟晨型活力生活。4點提早下班，「After 4」吃喝購物，揭開下班後的快樂時光。不用當趕回家燒飯帶孩子的悲情「黃昏清兵衛」，精彩夜生活立刻上檔。
【 時間變多 消費也變多 】
居酒屋祭出4點以後酒類特價的超值菜單；7-ELEVEN推出晚上6點到12點夜間專用折價券促銷下酒菜；五星級飯店提供嚐美食遊東京灣的「after 4 plan」特惠方案。如果想充電進修，外語教室等各類課程5點半準時上課，學費還可以打折。
據日經產業地域研究所調查發現，近3成的人因為可用閒暇時間變多而增加消費支出，每個月平均多開銷10000日圓以上。因為全日本60萬名汽車業員工平日休假，合併家人親屬計算，創造出高達200萬人的平日休假消費潮。
結束豐富充實的一天之後，9點就能早早回家，多了時間與家人相處增進感情，是習於深夜返家的上班族的珍貴收穫。
無往例可循、無從比對經驗的消費模式，反映日本人的生活步調正在改變中。事實上，日本人的生活已被各式各樣省電商品包圍：比方說，LED燈泡六月業績是去年同期的2.8倍，電風扇成長2.4倍，終於讓6月份日本用電量較去年同月減少5.1％。
311大震災就像一道分水嶺，侵蝕的地貌恢復不了舊觀，以往的生活也回不去了。省電模式一經啟動，人生劇本隨之改寫，家庭和企業都得迅速調整思惟和行動，這是在充滿不確定的動盪現世裡，唯一能掌握的安穩之道。
