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佛網Life論壇佛網Life論壇【綜合類】討論區奇文共賞版(Life論壇) → 【轉貼】猶太人與中國人的不同經營之道

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【轉貼】猶太人與中國人的不同經營之道
凡夫俗子
帥哥喲,離線,有人找我嗎?
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【轉貼】猶太人與中國人的不同經營之道


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"名和利"都會隨時間慢慢過去,幫助過多少人的無相佈施功德才會"萬古留芳"彼此提醒互勉之!

 
"第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站,生意很旺;
第二個猶太人來了,發現加油站生意很不錯,想到加油站的客戶需要吃飯,所以投資開了個餐館;
第三個猶太人來了,想到來小鎮的人多了需要住宿,於是開了個飯店;
第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品,於是開了超市;
第五個,第六個……來的人越來越多,吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油,於是加油站、餐館、飯店、超市的生意相繼更旺了,逐步小鎮就成了個一個經濟繁榮的小鎮,很多猶太人都富裕了。

  
第一個中國人來到小鎮上開了個加油站,生意很旺;
第二個中國人來了,發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕,趕緊開了第二個加油站;
第三個中國人又來了,看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅,火速開了第三個加油站;
第四,第五個同胞過來都是一樣,開加油站還打折促銷……最後惡性競爭,然後紛紛倒閉,小鎮又回到原點……

  
成功,不在於你贏過多少人,而在於你與多少人分享利益,幫過多少人。你與之分享的人越多,幫過的人愈多,服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。

[此帖子已經被作者於2022/2/16 上午 08:00:49編輯過]

同乘彌陀號,飛過業障山,越過生死海,同登極樂國!
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2013/4/7 上午 09:43:31
ycvs234
帥哥喲,離線,有人找我嗎?
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水果蔬菜也是如此,如果這幾年某水果蔬菜價格好,大家就一窩翁搶種,結果又供過於求物多價濫,反而害了自己。

許多祖傳店也是如此,傳到第某代因歧見而分開,卻仍不免互相競爭而反目成仇,又是害了自己。

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2013/4/9 上午 09:41:14
凡夫俗子
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加油站歇業潮 成了環保之瘤

國內加油站出現廿六年來最大歇業潮,去年迄今近九十家停業,這些廢棄加油站土地常見程度不一的汙染,有的還被環保署列為汙染場址。歇業加油站常見業主與土地持有人為不同人,整治難度高,已成為中央與地方頭痛的環保問題。

國內加油站自民國七十六年開放民營後,曾遍地開花,但隨著加油站數量激增,國內車輛成長卻陷入瓶頸,加油站毛利愈來愈低,從去年開始出現停業或倒閉潮。

去年中油與台塑體系加油站共減少了六十一家,今年前四月再減少了廿六家,這段期間共有八十七家加油站停、歇業,但這些荒廢加油站遺留的環境汙染問題,卻沒有因歇業而結束。

環保署今年完成調查各地加油站的汙染情況,發現約有百分之八左右的加油站,有汙染土地的情況,多數是因加油站儲槽、管線的油品長期滲漏至加油站下方的土地,造成總石油碳氫化合物、苯等致癌物汙染。

環保署指出,加油站土地若已遭油品汙染,停歇業不會減輕汙染情況,反而因為加油站業主無力或不願整治,土地汙染問題更棘手。

環保署說,民營加油站經營者常更換,與加油站土地所有人常不是同一人,且隨著荒廢加油站愈來愈多,追查汙染問題變得更困難。

中油主管指出,中油都會按環保署規定辦理整治,以中度汙染加油站為例,通常需要花費至少四年整治時間,才能讓環保署解除汙染場址列管。

中油主管坦言,目前歇業的加油站以加盟民營站為主,若位居較偏遠地段,土地再開發價值偏低,業者出錢整治被加油站汙染的土地意願偏低,造成加油站歇業後原基地呈現荒廢狀態。


同乘彌陀號,飛過業障山,越過生死海,同登極樂國!
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2013/6/23 上午 11:31:53
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【新聞】排隊變有趣!他路過3次驚見「藥局神操作」網讚:超有腦


新冠肺炎疫情延燒,台灣實行口罩實名制,到藥局排隊買口罩已成為不少民眾的頭等大事,連帶也讓藥局工作量暴增。然而有一名網友3次路過某間藥局,竟發現藥局逆向操作,創造出無限商機,讓他感嘆「與其抱怨,不如借力使力!」


一名網友昨天(12日)在臉書社團「爆廢公社」上發文表示,同一個政策,有人覺得是沉重的負擔和麻煩,有人看到的卻是機會。他透露自己曾3次路過某間藥局,通常排隊等待領口罩號碼牌的民眾都是無聊滑手機、或是發呆,但這家藥局卻不一樣!


第1次經過時,該藥局請了工讀生幫排隊的民眾在手上噴灑消毒液(非酒精),原本原PO以為是例行公事,「沒想到一邊噴,一邊介紹這一款新品牌清潔液,然後說今天有特價」。第2次路過時,當天天氣有點熱,工讀生請排隊民眾1人1杯飲料,「原來是增強免疫力的『發泡錠』,然後今天也有特價。」第3次路過則是發護喉嚨、類似彭大海的發熱飲,同樣打出特價牌。


「我發現,同樣是無聊的排隊,這家藥局取而代之的是讓排隊變的有趣,大家都搶著試用、試喝產品,然後互相討論,進而購買,似乎忘了原來是來排口罩的!」原PO表示,沒排到口罩的人,藥局還會給每人1小包濕紙巾作為禮物,「頓時之間,店裡的生意好的不得了,即便沒有買到口罩,也可以期待今日的特價商品。」


他感嘆,有時候不用懷疑相同產業不同店為何生意就是這麼好,「換位思考,與其抱怨,不如借力使力,創造商機!」貼文一出,不少網友也狂讚這間藥局「有頭腦的店」、「頭腦很好」、「這就是會做生意」、「危機就是轉機」、「很棒,雙贏」、「非常有商業頭腦」。


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2020/4/14 上午 07:56:36
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【新聞】護國神山狂吸人才 「荷蘭病」浮現

台灣半導體產業面臨人才荒,過去其實不僅僅是因為被大陸挖角,半導體產業過度向晶圓代工傾斜,也吸走多數人才。長庚大學校長湯明哲示警,台灣半導體產業人才紛紛投入晶圓代工業,已有所謂「荷蘭病」徵兆。跟著產業發展提高附加價值,是唯一的解方。

護國神山台積電近三年就吸走一萬多名優秀半導體人才,今年連同聯發科等指標半導體企業,還要招募逾萬人,加上美商美光加碼在台灣擴產,薪資福利都比其他同業還優渥,對人才磁吸效應擴大。

「荷蘭病」是由權威財經媒體「經濟學人」開創的名詞,用來描述荷蘭在一九六○年代過度仰賴能源產業發生的問題。那時,荷蘭在外海發現天然氣田,這個意外之財雖為荷蘭帶來大量出口收入,累積大量外匯,讓荷蘭盾大量升值,天然氣產業迅速發展也增加勞動力需求,使勞動成本提高。結果導致荷蘭其他產業出口競爭力下降,加速去工業化的現象,一度只有天然氣產業獨活。

湯明哲認為,這種單一產業快速發展,而導致其他產業衰落的「荷蘭病」也出現在台灣;半導體產業過度向晶圓代工傾斜,晶圓代工產業蓬勃發展、吸走大批人才,其他產業就面臨人才競逐嚴厲的考驗。

湯明哲認為,唯一的解方,就是各產業都要提高附加價值,而且必須跟著發展的產業一起提高價值。

湯明哲以過去都曾在全球記憶體產業獨霸一方的美國和日本,都走合作開發的發展模式為例。七十年代,日本提供一個大型積體電路計畫,結合所有公司一起研發動態隨機記憶體(DRAM),再授權給各家生產,後來打敗美國半導體業;美國後來也一起合作,再度回攻打敗日本。

因應半導體人才荒,即使政府鼓勵成立半導體學院,但護國神山吸力大,預料半導體畢業的人才,最後還是會被台積電、聯發科等指標企業吸走,其他廠商還是得繼續面對人才荒。


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